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注冊會計師風險管理知識點:戰略業務單位組織結構
知識點七、戰略業務單位組織結構
基本含義:按照戰略業務單位建立組織結構。相關產品歸類到事業部,再將事業部歸類到戰略業務單位。適用情況:規模較大的多元化經營企業。
每一個SBU都是獨立經營、獨立核算的單位。在企業中,每一個SBU之間的關系只存在買賣關系。
優點:
(1)降低了企業總部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;
(3)這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;
(4)由于幾乎無需在事業部之間分攤成本,因此易于監控每個戰略業務單位的績效。
缺點:
(1)由于采用這種結構多了一個垂直管理層,因此總部與事業部和產品層的關系變得疏遠;
(2)戰略業務單位彼此之間爭奪企業有限資源。
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