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注冊會計師風險管理知識點:職能制組織結構
知識點四、職能制組織結構
職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。 企業規模擴大和范圍擴張,需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。
基本含義:按職能進行專業化分工,按照不同職能設置不同部門。不同部門有不同的業務職能,CEO職責變得細化,可以更多協調職能單元,也能更多關注環境和戰略問題。
適用情況:有一定規模的、單一業務企業
優點:
(1)能夠通過集中單一職能部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟;
(2)組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門,從而會提升深入的職能技能;
(3)由于任務為常規和重復性任務,因而工作效率得到提高;
(4)董事會便于監控各個部門。
缺點:
(1)由于對戰略重要性的流程進行了過度細分,在協調不同職能時可能出現問題。協調困難
(2)難以確定各項產品產生的盈虧。核算困難
(3)導致職能間發生沖突、各自為政,而不是出于企業整體利益進行相互合作。本位主義
(4)等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。響應速度
職能制組織結構
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