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注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn):創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
知識(shí)點(diǎn)三、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)(也稱直線型組織結(jié)構(gòu))
基本含義:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式?;镜扔谌狈Y(jié)構(gòu)。企業(yè)的所有者、管理者或創(chuàng)始人對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù),不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。
特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一。缺點(diǎn):彈性較小并缺乏專業(yè)分工,其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。
通常應(yīng)用于小型企業(yè),在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的。
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