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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略發(fā)展的理性模型

理性方法是指企業(yè)先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實(shí)施在后。理性方法是一種具有機(jī)械性的線性模型。在這個(gè)模型中，戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過程。

步驟：

1、進(jìn)行企業(yè)評(píng)估。

2、確定使命和目標(biāo)。

3、進(jìn)行差距分析（預(yù)期業(yè)績(jī)預(yù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間）。

4、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

5、只寫所選擇的的戰(zhàn)略。

缺點(diǎn)：

1、未來無法預(yù)測(cè)，可能會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略無效。

2、忽視了人員和部門之間的政治斗爭(zhēng)。

3、管理層可控制的個(gè)體行為有限。

4、正式計(jì)劃是否有助于成功尚待證實(shí)。

5、正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。

6、層級(jí)機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)。

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