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財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則

知識點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)

2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡

3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想

4.與企業(yè)組織體制（U型、H型、M型）相適應(yīng)

（1）U型組織（Unitary structure）——最基本的組織結(jié)構(gòu)形式

以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。

（2）H型組織（Holding company structure）——控股公司體制

①集團(tuán)總部為控股公司，下設(shè)若干子公司，典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；

②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。

（3）M型組織（Multi divisional）——事業(yè)部制

按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)劃分部門（產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場），設(shè)立事業(yè)部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，但不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，集權(quán)程度高于H型組織。

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