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注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：波特基本競爭戰(zhàn)略-成本領先戰(zhàn)略

波特基本競爭戰(zhàn)略

三種基本競爭戰(zhàn)略-成本領先戰(zhàn)略

含義：

是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略

優(yōu)勢：

（1）形成進入障礙

（2）增強對購買商討價還價的能力

（3）增強對供應商的討價還價能力

（4）樹立與替代品相比的競爭優(yōu)勢

（5）可以抵御競爭對手的進攻

企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應對產業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤

市場情況：

（1）產品具有較大的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

（2）企業(yè)所處產業(yè)的產品基本上是標準化或者同質化的，實現(xiàn)產品差異化的途徑很少

（3）購買者不太關注品牌，多數(shù)顧客使用產品的方式相同，轉換成本很低，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產品

（4）價格因素決定了企業(yè)的市場地位，價格競爭是市場競爭的主要手段

所需資源和能力：

（1）在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中裝備相應的生產設施來實現(xiàn)規(guī)模經濟

（2）降低各種要素成本

（3）提高生產率

（4）改進產品工藝設計

（5）提高生產能力利用程度

（6）選擇適宜的交易組織形式

（7）重點集聚

風險：

（1）技術變化降低企業(yè)資源的利用或效用

（2）產業(yè)的新進入者或追隨者通過模仿或者以更高技術水平設施的投資能力，使得新加入者或追隨者可能后來居上

（3）市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>

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