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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

(提供并購(gòu))企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑有多種選擇，分析并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)

(1)避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

(2)獲得協(xié)同效應(yīng)

與內(nèi)部發(fā)展方式相比，并購(gòu)是一種合并，成功的合并可以獲得協(xié)同效應(yīng)，即合并后的企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍等方面取得1+1>2的效果。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源。協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共享來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果，可以分為3個(gè)層次：

第一購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的作用力的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得聚焦效應(yīng)。

第二并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同作用力發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況。

第三并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的作用力發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。

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