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注會《公司戰略》復習資料：企業戰略聯盟形成的動因
知識點：企業戰略聯盟形成的動因
1.促進技術創新；
2.避免經營風險；
3.避免或減少競爭；
通過建立戰略聯盟，有利于形成新的競爭模式，以合作取代競爭，減少應對激烈競爭的高昂費用。這種競合思路不僅表現在供應者、購買者之間，也表現在同產業中的競爭對手之間。
4.實現資源互補；
5.開拓新的市場；
企業通過建立廣泛的戰略聯盟可以迅速實現經營范圍的多樣化和經營地區的擴張。
6.降低協調成本。
與并購方式相比，戰略聯盟的方式不需要進行企業的整合，可以降低協調成本。
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郭建華：會計
楊聞萍：審計
葉青：稅法
杭建平：公司戰略與風險管理