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注會(huì)《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：戰(zhàn)略管理過程

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況幾個(gè)方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。

內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個(gè)方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

戰(zhàn)略選擇過程：（1）制訂戰(zhàn)略選擇方案；（2）評(píng)估戰(zhàn)略備選方案；（3）選擇戰(zhàn)略；（4）戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下結(jié)合的方法。

評(píng)估備選方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。

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