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注會《公司戰略與風險管理》知識點：內部發展戰略

知識點：內部發展戰略（Endogenous Growth）

內部發展，也稱內生增長，是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。

動因：（9條）

（1）開發新產品的過程使企業能最深刻地了解市場及產品；

（2）不存在合適的收購對象；

（3）保持同樣的管理風格和企業文化，從而減輕混亂程度；

（4）為管理者提供職業發展機會，避免停滯不前；

（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產時無需為商譽支付額外的金額；

（6）收購中通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內生增長不太可能產生這種情況；

（7）這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法；

（8）可以有計劃地進行，很容易從企業資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤；

（9）風險較低。在收購中，購買者可能還需承擔以前業主所做的決策而產生的后果。

缺點

（1）與購買市場中現有的企業相比，它可能會激化某一市場內的競爭；

（2）企業并不能接觸到另一知名企業的知識及系統，可能會更具風險；

（3）從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應；

（4）當市場發展得非常快時，內部發展會顯得過于緩慢；

（5）可能會對進入新市場產生非常高的壁壘。

內部發展戰略的應用條件

（1）產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來；

（2）產業內現有企業的行為性障礙容易被制約；

（3）企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益。

克服進入障礙的能力：①企業現有業務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性。②企業進入新領域后，有獨特的能力影響其行業結構，使之為自己服務。③企業進入該經營領域后，有利于發展企業現有的經營內容。

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