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注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點:組織結構戰略類型
1.組織結構的戰略類型:
(1)防御型戰略組織:追求一種穩定的環境,試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性;開創性問題就是要創造一個穩定的經營領域,占領一部分產品市場;技術效率是組織成功的關鍵;行政管理上,常常采取機械式結構機制;適合于較穩定的產業,但該產業也有潛在的風險,不可能對市場環境做出重大的改變。
(2)開拓型戰略組織:追求一種更為動態的環境;要求技術和行政管理具有很大的靈活性;行政管理上,應采取有機式機制;缺乏效率性,很難獲得最大利潤。
(3)分析型戰略組織:前兩者結合體;尋求新的產品和市場機會的同時,保持傳統的產品和市場;技術的靈活性與穩定性之間進行平衡;行政管理上,主要任務是如何區分組織結構的各個方面,以適應既穩定又變動的經營業務,使兩種經營業務達到平衡;穩定性與靈活性并存,限制了組織的應變能力。
(4)反應型戰略組織:采取一種動蕩不定的調整模式,缺少在變化的環境中隨機應變的機制;下策。
2.一個企業成為反應型戰略組織的原因:
(1)決策層沒有明文表達企業戰略;
(2)管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構;
(3)只注重保持現有的戰略與結構的關系,忽視了外部環境條件的變化。
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