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CPA戰略課件

發表于:2021-04-22 11:53:14 分類:注冊會計師培訓

CPA戰略課件,網上學習注會方便,而且價格也便宜。

注會會計師考試中的《戰略與風險管理》該怎么學?

戰略與風險管理這門課程知識點眾多,涉及較多理論、模型、觀點和結論,除記憶任務十分繁重外,考試還要求對所學的知識結合題目給定的場景進行活學活用。因此,學習這門課程必須要掌握和使用正確的方法論,才能起到事半功倍的效果。

以下是呂鵬老師給的幾點建議:

一、本科目行之有效地學習策略就是“先搭骨架后添肉”。

即先構建全書的知識體系與架構,對全書要講的主要內容以及內容間的內在邏輯關系有一大體把握,了然于胸;在此基礎上,沿著骨架脈絡逐一細化知識點的學習,使骨架逐漸豐滿【抓大放小搭框架,深入學習添細節】。這種學習方法的好處在于:一是初始就樹立起該科目的“大局觀”,高起點的入門有利于更好地把握教材、駕馭考試。二是能夠對所學的知識點與其他知識點的勾稽關系有全面、清楚的了解,前后左右更好地融會貫通,進而在考試時能夠游刃有余地應對跨章節考查試題。學習該科切忌一上來就扎進具體知識點的學與背之中,不但入門慢,且極有可能效率、效果較差,不可避免走進學習瓶頸。正所謂磨刀不誤砍柴工。

二、在“先搭骨架后添肉”總體策略指引下,要具體貫徹落實四個“結合”。

即:自學與聽課相結合、理解與記憶相結合、理論與實際相結合、宏觀與微觀相結合。

三、在按照四個“結合”要求進行復習備考時,要把握“兩先兩后一總結”的節奏。

所謂“兩先兩后一總結”,即:先預習、后聽課;先復習、后做題;定期總結。

四、學習本科要樹立一個理念。

即:經濟社會中都是理性經濟人,無論是個體的自然人還是作為企業的法人,都是在既有資源約束下尋求效用最大化。因此,在學習中,對于不理解的一些企業行為,想想如果是個人【也就是我們自己】遇到類似境況,會如何趨利避害地去做,也就從“根兒”上明白了企業行為背后的動機。這樣想,有助于對全書真正透徹的理解。

五、學習本科目要注意規避以下誤區:

1、“戰略”就是背!埋頭背就一定能過!----未必。今后考得會越來越靈活,死記硬背無法滿足試卷考查要求。

2、“戰略”教材相對比較薄,不足為慮,最后臨考前看看即可!----看不明白,再薄也白搭。

3、“戰略”一定要看細嘍,一個字一個字地摳!----對于某些知識點,懂其大意、知其精髓即可。

4、“戰略”不用看書,直接多做題即可!----不弄明白知識點之間的邏輯關系,做題數量與掌握程度不存在明顯的正相關。

5、“戰略”與其他科目有共通內容,其他科目學習了,這科就不必學習了!----橫看成嶺側成峰,同一事物不同角度闡釋,重點自然不同。

六、從章節安排角度梳理全書體系與架構

1、第一章共分兩節,對公司戰略進行了總體概述和介紹。本章是全書的引言章節,起到提綱挈領的作用,其內容在后面章節展開詳細講解,從而形成前后映射關系。

2、根據教材觀點,戰略管理流程包括三個主要環節,即:戰略分析、戰略選擇和戰略實施。第二章、第三章和第四章分別展開講解戰略管理的三個環節。因此,教材這四章構成了公司戰略部分的內容。其中:“第二章戰略分析”講述了企業進行內外部環境分析,從而為戰略選擇做基礎準備;“第三章戰略選擇”介紹了企業各層級的不同類型戰略的基本內容和實施途徑;“第四章戰略實施”講解了企業組織結構、文化建設、控制協調、利益相關者矛盾均衡、信息技術等對戰略實施的影響。

3、第五章介紹了公司治理的基本概念與理論。這是維系公司存在、日常運營及長遠發展的基本游戲規則,是所有其他工作【戰略管理、風險管理】的前提和基礎。

4、第六章基于《中央企業全面風險管理指引》文件,講解了全面風險管理的理論和實務知識。第七章基于“一個規范、三個指引”,講解了有關內部控制知識。全面風險管理是內部控制發展的更高階段,內部控制也是風險管理的一部分。因此,教材這兩章構成了風險管理部分的內容。

七、從內容邏輯角度講解全書知識體系與架構

在學習之初,清晰、準確把握公司戰略與風險管理全書知識體系與架構,盡快找到學習該科的“感覺”,有利于順利“入門”,從而駕馭全科內容,將知識點融會貫通,對最終順利通過考試來說至關重要。

CPA考試,《戰略》科目中公司層戰略講的是什么?

發展戰略、穩定戰略和收縮戰略,其中發展戰略又分為一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略,一體化戰略又分為縱向一體化和橫向一體化,密集型戰略又分為市場滲透、產品開發和市場開發,多元化戰略又分為相關多元化和非相關多元化。競爭戰略分為成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。職能戰略分為:營銷戰略、研發戰略、生產戰略、財務戰略、采購戰略、信息戰略和人力資源戰略。最后講的是上述各層次各種類型的戰略在國際化的背景下的應用,即國際化經營戰略。公司層戰略的預習重點:各種戰略【包括一體化戰略細分的縱向一體化和橫向一體化】的優缺點和適用條件以及發展戰略中的一體化戰略的三種實施途徑中并購的類型、并購的動機、并購失敗的原因、采取內部發展的動因、內部發展的缺點和應用條件、戰略聯盟的基本特征、戰略聯盟形成的動因、戰略聯盟三種類型的對比。

我想請大家談談CPA戰略這門課呂鵬講得怎樣?

戰略看他的星星點點。

戰略這門課還算比較輕松,當時沒聽課件。

以上就是關于CPA戰略課件的詳細介紹,數豆子將為大家繼續分享與注冊會計師培訓相關的內容,希望本文對你有所幫助。

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