房地產審計的目標，在會計行業經常會遇到此類問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

從事房地產內審十多年，分享一下審計的經驗，和同行交流，本人著重從實務交流，一些高大上的概念性東西不講，只適合現在地產公司關注的東西。講的不對或不好，歡迎大家交流啊！首先講一下采購吧，因為房地產的建安投資基本從這個循環出去的，是所有地產公司關注的重點。采購循環計劃從招標、簽約、履約、結算、付款講完。采購階段一般分直接委托、談判性競標、邀請招標三類，可能各公司叫法不同，大致原理一樣。先說邀請招標吧，因為大部分還是走這個程序。

審計目標：

1、評價招標效率。地產公司大部分計劃執行不好的環節在招標階段，影響施工或供應單位進場，影響工程進度。所以這個效率一定要審的。

2、評價招標質量。招標質量是什么呢？不是說買來的東西的質量，而是說招標工作本身的質量，包括定標的單位是否匹配、價格是否合理、招標文件的質量等等吧。

3、評價內控的有效性。現在這個環境，防弊很重要，最近某公司處理了18人，大部分還是與這個有關吧。所以邊查邊防是內審的重要工作。

其他就沒有了，把目標明確了，再定個方案，開工吧！如果你還不熟悉相關制度和流程，趕快熟悉一下，免得你什么事兒都得問招標部門或相關部門，那會把他們搞瘋掉的。發個通知，告訴相關部門你要做這個事了，讓他們配合一點。哪些是相關部門？招標部、設計部、工程部、成本部、計劃部、財務部，有些公司部門設置不一樣，那就對號入座吧。收集資料。先劃定范圍，確定是哪個期間的招標項目。主要資料是：年度招標計劃、具體招標計劃、每個招標項目的資料，包括考察報告、入圍審批、入圍單位資質資信文件、招標文件、發標登記、開標記錄、清標報告、往來函件、評標報告、談判記錄、定標審批文件等等吧，就是這些過程的文件都要。是不是有點多？是很多，做審計沒辦法，只能這樣！

房地產營銷審計是對房地產企業的市場營銷環境、目標、戰略、組織、方法、程序和業務等作出綜合的、系統的、獨立的和定期的核查，以便確定企業的困難所在和各項機會，并提出行動計劃的建議，改進企業營銷管理的效果。