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一級建造師《項目管理》：1Z22項目總承包方項目管理的目標和任務

1Z20建設工程項目管理的目標和任務

1Z22項目總承包方項目管理的目標和任務

一、項目總承包方項目管理的目標

由于項目總承包方(或稱建設項目工程總承包方，或簡稱工程總承包方)是受業主方的委托而承擔工程建設任務，項目總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務。另外，合同也規定了項目總承包方的任務和義務，因此，項目總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：

(1)工程建設的安全管理目標;

(2)項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標);

(3)項目總承包方的進度目標;

(4)項目總承包方的質量目標。

項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

二、項目總承包方項目管理的任務

項目總承包方項目管理的主要任務包括：

(1)安全管理;

(2)項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制;

(3)進度控制;

(4)質量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)與項目總承包方有關的組織和協調等。

在《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 8--中對項目總承包管理的內容作了如下的規定：

(1)工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業職能部門參與的項目管理活動。

(2)工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據合同變更程序提出并經批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。

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