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一建《項目管理》考點習題：施工任務委托的模式

施工任務委托的模式

三種發承包模式的特點比較--對業主而言

施工總管與施工總包的模式比較：

1.工作程序不同;

2.合同關系不同;

3.對分包單位的選擇和認可不同;

4.對分包單位的付款不同;

5.合同價格不同;

6.對分包單位的管理和服務相同。施工總管，不僅要管理和協調，還要對項目目標控制承擔責任。

施工總管的優點

施工總管與施工總包相比，合同價方面的優點：

合同總額確定較有依據;

所有分包通過招標獲得，對業主節約投資有利;

分包合同價對業主透明(因為分包由業主簽合同);

其他方面的優點：

只收管理費，不賺差價;

邊設計邊施工，縮短建設周期，利于進度控制。

經典例題：

關于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。

A、招標和合同管理工作量大

B、業主組織與協調的工作量大

C、分包合同價對業主是透明的

D、開工前就有較明確的合同價

答案：D

解析：本題考查的是施工任務委托的模式。選項A，在施工總承包合同中，對于業主來說，招標和合同管理量較小;選項B，組織協調工作主要是施工總包單位完成的，而非業主;選項C，在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。

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