一建課程兌換，考一級(jí)建造師報(bào)環(huán)球網(wǎng)校的居多。

一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理1Z50 建設(shè)工程施工合同實(shí)施考點(diǎn)

1Z50 建設(shè)工程施工合同實(shí)施

1Z52 施工合同交底的目的和任務(wù)

合同交底的目的和任務(wù)：⑴對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解⑵將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人⑶將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等⑷明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求⑸明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)⑹明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限⑺明確完不成任務(wù)的影響和法律后果⑻明確合同有關(guān)各方的責(zé)任和義務(wù)。

1Z53 施工合同實(shí)施的控制

承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。

承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準(zhǔn);由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主

協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn);由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。

承包商必須無條件執(zhí)行工程變更的指令。即使工程變更價(jià)款沒有確定，或者承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更作業(yè)，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。

1Z54 施工分包管理的方法

對(duì)施工分包進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

1Z55 施工合同履行過程中的誠信自律

陪標(biāo)會(huì)造成以下問題：一是由于投標(biāo)單位之間的競爭大大減少或者沒有競爭，造成中標(biāo)單位高價(jià)中標(biāo)，以至于建設(shè)單位付出過高的建設(shè)資金;二是資質(zhì)不高的施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量買下了隱患。

以上就是關(guān)于一建課程兌換的詳細(xì)介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級(jí)建造師培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。