一建課件建工，培訓(xùn)要找到好的機(jī)構(gòu)和老師。

一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講：施工合同實(shí)施的控制

一、施工合同跟蹤

施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。

(一)合同跟蹤的依據(jù)

合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

(二)合同跟蹤的對(duì)象

1.承包的任務(wù)

2.工程小組或分包人的工程和工作

3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

二、合同實(shí)施的偏差分析

(一)產(chǎn)生偏差的原因分析

(二)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析

(三)合同實(shí)施趨勢(shì)分析

三、合同實(shí)施偏差處理

(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;

(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;

(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

四、工程變更管理

(一)工程變更的原因

(二)工程變更的范圍

根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--)第10.1款變更的范圍：

(1)增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作;

(2)取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外;

(3)改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性;

(4)改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸;

(5)改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉?/p>

(三)工程變更的程序

1.提出工程變更

根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：

(1)承包商;

(2)業(yè)主方;

(3)設(shè)計(jì)方。

2.工程變更的批準(zhǔn)

例：根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有(　　)。

A.承包方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.供貨商

E.質(zhì)檢站

答案：ABC

以上就是關(guān)于一建課件建工的詳細(xì)介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級(jí)建造師有關(guān)的內(nèi)容。