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財務(wù)管理就業(yè)前景是什么樣？財務(wù)管理成本費用是？

一、財務(wù)管理就業(yè)前景是什么樣？

財務(wù)管理，一般在國內(nèi)是指企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)的“心臟”。財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。

該專業(yè)可以繼續(xù)深造

本科生畢業(yè)后也可以選擇學(xué)習(xí)深造，報考碩士較集中的專業(yè)有會計學(xué)、會計、工商管理、企業(yè)管理等。

拿到資格證競爭添實力

考生畢業(yè)后如果能夠考取相應(yīng)資格證書，會在求職中為自己增加競爭力。很多用人單位對資格證書是認可或有上崗要求的。常見的同財務(wù)管理、會計有關(guān)的證書有以下幾種：會計師從業(yè)資格證、會計專業(yè)技術(shù)資格證書、注冊會計師證書等。

人才需求量越大，就業(yè)面寬

畢業(yè)生的主要去向是到政府機關(guān)和事業(yè)單位從事會計核算、財務(wù)管理等工作;到會計師事務(wù)所、審計事務(wù)所等中介機構(gòu)從事審計、資產(chǎn)評估、管理咨詢等工作;到銀行、投資公司、證券公司等金融機構(gòu)從事財務(wù)分析、投資分析、資本運作等工作。

二、財務(wù)管理成本費用是？

1、成本項目

制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。

期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用。包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。期間費用直接計入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。

管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。

財務(wù)費用：財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。

銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，包括應(yīng)由企業(yè)負擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。

268,營銷策略是什么意思？營銷目的是什么？,

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動。是針對一定的目標(biāo)市場所采用的一系列可測量可控的旨在提高銷售及廠商聲譽為目的的活動，是多種營銷方法例如產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、公關(guān)策略的綜合。

營銷目的：

1、 推銷是一對一的，營銷是一對多的；

2、 推銷就是把產(chǎn)品賣好，營銷是讓產(chǎn)品好賣。

目的：顧客不買的時候會記得你，要買的時候想起你。一句話就是：“建立起客戶對你的產(chǎn)品認識”。讓顧客熟悉你，這就是為什么這么多的廣告在拼命的播、拼命的砸錢。也許有人會問砸錢也沒有人買呀，其實不是，這是一種建立客戶認識的過程，讓產(chǎn)品變得好賣的一個過程。

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略：

1、直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用于具備較強的競爭實力的企業(yè)，行業(yè)中企業(yè)實力相當(dāng)或企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況，對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高；

2、使競爭對手難以反擊；即采用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動、劣勢的地位，對于企業(yè)的策略，創(chuàng)新性，技術(shù)性等要求都很高，現(xiàn)實中可行性也有待考慮；

3、不戰(zhàn)而勝的競爭策略；主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式，采取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來，要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定；

4、與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行，對于實力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥，既可以求得雙贏，又能增進合作，實現(xiàn)企業(yè)盈利。

269,總資產(chǎn)報酬率是什么，總資產(chǎn)報酬率的計算舉例！,

總資產(chǎn)報酬率是什么？

總資產(chǎn)報酬率又稱資產(chǎn)所得率。是指企業(yè)一定時期內(nèi)利潤總額與資產(chǎn)平均總額的比率。用以評價企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重耍指標(biāo)。

總資產(chǎn)報酬率的計算公式如下：

總資產(chǎn)報酬率=稅后利潤/總資產(chǎn)x100%

總資產(chǎn)報酬率的計算舉例：

據(jù)資料，XYZ公司2001凈利潤為800萬元，所得稅375萬元，財務(wù)費用480萬元，年末資產(chǎn)總額8 400萬元；2002年凈利潤680萬元，所得稅320萬元，財務(wù)費用550萬元，年末資產(chǎn)總額10 000萬元。假設(shè)2001年初資產(chǎn)總額7500萬元，則XYZ公司總資產(chǎn)報酬率計算如下：

2001年總資產(chǎn)報酬率=（800+375+480）/[（7500+8400）/2]*100%=20.82%

2002年總資產(chǎn)報酬率=（680+320+550）/[（8400+10000）/2]*100%=16.85%

由計算結(jié)果可知?XYZ公司2002年總資產(chǎn)報酬率要大大低于上年?需要對公司資產(chǎn)的使用情況?增產(chǎn)節(jié)約情況?結(jié)合成本效益指標(biāo)一起分析，以改進管理，提高資產(chǎn)利用效率和企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強盈利能力。

總資產(chǎn)報酬率的意義

1.表示企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收益的水平，全面反映了企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。通過對該指標(biāo)的深入分析，可以增強各方面對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)注，促進企業(yè)提高單位資產(chǎn)的收益水平。

2.一般情況下，企業(yè)可據(jù)此指標(biāo)與市場資本利率進行比較，如果該指標(biāo)大于市場利率，則表明企業(yè)可以充分利用財務(wù)杠桿，進行負債經(jīng)營，獲取盡可能多的收益。

3.該指標(biāo)越高，表明企業(yè)投入產(chǎn)出的水平越好，企業(yè)的資產(chǎn)運營越有效。

270,財務(wù)管理就業(yè)方向有哪些？財務(wù)管理防范措施怎么樣？,

一、財務(wù)管理就業(yè)方向有哪些？

財務(wù)管理專業(yè)的主要就業(yè)崗位：

收銀員、出納、助理會計、會計、審計、統(tǒng)計等。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向：

1、進企業(yè)做會計或財務(wù)，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業(yè)實習(xí)，現(xiàn)在用人單位很看重這方面。

2、進會計師事務(wù)所做審計，選擇這條路的話最好大學(xué)期間注會考出幾門。

3、進銀行業(yè)也是比較好的選擇。

4、進專門的金融，貨幣，經(jīng)濟，調(diào)研機構(gòu);不過概率比較小。

5、自己成立會計師事務(wù)所，成立會計事務(wù)所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業(yè)所需水平要求很高。目前成立會計師事務(wù)所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。

6、進大學(xué)任教。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)管類專業(yè)近年愈加的火爆的趨勢，市場定需要大批的財務(wù)管理人才。

二、財務(wù)管理防范措施怎么樣？

1、建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

措施

措施

2、建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。

企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。

3、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。

4、建立內(nèi)部控制制度。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；

銷售收入要及時入賬。

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

271,總資產(chǎn)報酬率計算公式，總資產(chǎn)報酬率多少合適？,

總資產(chǎn)報酬率的計算公式為:

總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均總資產(chǎn)x100%

其中，平均總資產(chǎn)＝(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2

總資產(chǎn)報酬率又稱總資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)總額利潤率。是指企業(yè)息稅前利潤與平均總資產(chǎn)之間的比率。用以評價企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重要指標(biāo)。

為什么計算總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)包括利息支出?

因為，既然采用全部資產(chǎn)，從利潤中沒有扣除自有資本的等價報酬--股利，那么，同樣也不能扣除借入資本的等價報酬--利息。何況從企業(yè)對社會的貢獻來看，利息間利潤具有同樣的經(jīng)濟意義?？傎Y產(chǎn)報酬率高，說明企業(yè)資產(chǎn)的運用效率好，也意味著企業(yè)的資產(chǎn)盈利能力強，所以，這個比率越高越好。評價總資產(chǎn)報酬率時，需要與企業(yè)前期的比率、同行業(yè)其他企業(yè)的這一比率等進行比較，并進一步找出影響該指標(biāo)的不利因素，以利于企業(yè)加強經(jīng)營管理。

總資產(chǎn)報酬率多少合適？

總資產(chǎn)報酬率一般越高越好，并沒有一個明確的合理范圍。而且在不同行業(yè)和不同企業(yè)之間區(qū)別很大，比如說同為家電企業(yè)：海爾電器的總資產(chǎn)報酬率：6.10%-7.51%，美的電器的總資產(chǎn)報酬率：12.5%-10.95%，美菱電器的總資產(chǎn)報酬率：0.65%-1.45%，小天鵝電器的總資產(chǎn)報酬率：8.73%-5.28%。

272,財務(wù)管理就業(yè)難不難？財務(wù)管理有哪些注意事項？,

一、財務(wù)管理就業(yè)難不難？

財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個人財務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。

財務(wù)管理專業(yè)主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容

主干學(xué)科：經(jīng)濟學(xué)、工商管理

主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理等。

主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括計算機模擬、教學(xué)實習(xí)等，一般安排10--12周。

業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財務(wù)、金融問題的基本能力。

二、財務(wù)管理有哪些注意事項？

事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。

信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)。

內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制。

費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行一支筆審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

273,什么是總資產(chǎn)凈利率？資產(chǎn)凈利率多少正常？,

總資產(chǎn)凈利率是指公司凈利潤與平均資產(chǎn)總額的百分比。該指標(biāo)反映的是公司運用全部資產(chǎn)所獲得利潤的水平，即公司每占用1元的資產(chǎn)平均能獲得多少元的利潤。該指標(biāo)越高，表明公司投入產(chǎn)出水平越高，資產(chǎn)運營越有效，成本費用的控制水平越高。

總資產(chǎn)凈利率計算公式為：總資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額x100%。

平均資產(chǎn)總額=（初期資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）÷2

（1）比率越高，說明企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越高，注重了增加收入和節(jié)約資金兩個方面。

（2）利用該指標(biāo)可以與企業(yè)歷史資料、與計劃、與同行業(yè)平均水平或先進水平進行對比，分析形成差異的原因。

（3）利用該指標(biāo)可以分析經(jīng)營中存在的問題，提高銷售利潤率，加速資金周轉(zhuǎn)。

資產(chǎn)凈利率多少正常？

一般來說

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