二級建造師輔導課程，環(huán)球二建課程不錯。

二級建造師考試施工管理2Z 施工管理的組織考點精講

2Z20 施工管理的組織

一.系統(tǒng)的概念

建設工程項目區(qū)別于一般的系統(tǒng)，其特征如下表：

二.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：

組織因素(重要)、人的因素、方法與工具

控制項目目標的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施

三.組織論與組織工具(單)

組織工具：

2Z21、項目結構分析

一、項目結構圖(單)

1.項目結構圖--樹狀圖--逐層分解--矩形框--連線。

2.項目結構分解的參考原則(了解)

項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

2Z22、施工管理的組織結構

一、基本的組織結構模式(多、單、多)

1、組織結構模式可用組織結構圖來描述。

組織結構圖--指令關系--矩形框--單向箭線

三種組織結構模式：

職能組織結構：多個指令源

線性組織結構：單個指令源、路徑過長

矩陣組織結構：兩個指令源

2、合同結構圖--合同關系--雙向箭線

3、項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖是組織論的三個重要的組織工具。

4、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別。

2Z23、施工管理的工作任務分工

一、工作任務分工：

1、業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，是一個項目的組織設計文件的一部分。

2、編制項目管理任務分工表的程序：

(1)首先，對管理任務進行詳細分解，

(2)然后，確定各個工作部門的工作任務，

(3)最后，編表。

二、工作任務分工表

工作任務分工表的特點：

(1)明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個符號表示;

(2)任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;

(3)運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。

2Z24、施工管理的管理職能分工

1.管理環(huán)節(jié)組成過程

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查。注意各環(huán)節(jié)的定義及應用。

2.管理職能分工表

管理職能分工表--表的形式--反應項目管理職能分工--輔以使用管理職能分工描述書

以上就是關于二級建造師輔導課程的詳細介紹，更多與二級建造師培訓有關的內(nèi)容，請繼續(xù)關注數(shù)豆子。