上海市二級建造師培訓學校，性價比比較高的二建網(wǎng)課在環(huán)球。

二建施工管理重難點:施工進度控制的任務(wù)

考點1：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃

施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要編制項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

考點2：組織施工進度計劃的實施

施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行下列工作：

(1)跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。

(2)將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比。

(3)分析計劃執(zhí)行的情況。

(4)對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。

(5)檢查措施的落實情況。

(6)進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

考點3：施工進度計劃的檢查與調(diào)整

1.施工進度計劃的檢查

施工進度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及與進度保證的情況;④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。

2.編制進度報告

應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述;②實際工程進度與計劃進度的比較;③進度計劃在實施過程巾存在的問題，及其原因分析;④進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進度的預(yù)測。

3.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容

工程量的調(diào)整、工作(工序)起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整、必要目標的調(diào)整。

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