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施工組織設計的作用

項目全體員工進行施工生產活動的行動綱領;項目領導、職能部門指導施工準備、布置施工生產、進行項目管理、控制施工進度的依據(jù);勞動力、材料和機械設備進退場和調配的依據(jù);編制工程預算的依據(jù)。

施工組織設計的主要內容和編制方法

編制依據(jù):所涉及國家和行業(yè)標準規(guī)范和規(guī)程的名稱(包括編號)。

施工組織設計理工作有關的政策規(guī)定、環(huán)境保護條例、上級部門對施工的有關規(guī)定和工期要求等;相關文件(工程招標文件、工程投標書、工程設計文件和設計圖紙、與業(yè)主簽訂的施工合同文件);企業(yè)質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件;現(xiàn)場調查資料或報告;各種定額及概預算資料。

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