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二建施工管理新教材要點

1.施工進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃，以整個施工企業為系統，屬企業計劃的范疇。如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等。建設工程項目施工進度計劃，以每個建設工程項目的施工為系統，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃;子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業計劃等。

建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

2.控制性施工進度計劃的作用

一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標;施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;編制實施性進度計劃的依據;編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;施工進度動態控制的依據。

3.實施性施工進度計劃的作用

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業的名稱、實物工程量工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。旬施工作業計劃應反映在這旬q-，每一個施工作業(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。兩者都要反映各施工作業相應的日歷天的安排，以及各施工作業的施工順序。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：確定施工作業的具體安排;確定人工、施工機械、建筑材及資金的需求等。

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