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注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇-收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。包括三種類型：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

主動(dòng)原因：

大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要；小企業(yè)的短期行為

被動(dòng)原因：

(1)外部原因：經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)

(2)內(nèi)部原因：管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模煳等原因，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，不得不采用收縮戰(zhàn)略

2. 收縮戰(zhàn)略的方式及具體做法

3. 收縮戰(zhàn)略的困難

（1）對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。

實(shí)行收縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目地使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

（2）退出障礙。

① 固定資產(chǎn)的專用性程度。固定資產(chǎn)的專用性程度高，不容易變現(xiàn)，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

② 退出成本。退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本、備件維修能力等。如果這些成本過高，會(huì)加大退出障礙。

③ 內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系（協(xié)同關(guān)系密切程度）。如果企業(yè)中準(zhǔn)備撤離的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)存在著密切的協(xié)同作用，企業(yè)則很難采取收縮戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略性障礙主要存在于對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)上，或有可能損害企業(yè)和其他產(chǎn)品的質(zhì)量形象。特別是企業(yè)準(zhǔn)備撤離的產(chǎn)品會(huì)使企業(yè)失掉大量的消費(fèi)者或市場(chǎng)份額，從而影響企業(yè)在其他市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

④ 感情障礙。實(shí)施收縮戰(zhàn)略會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因?yàn)閷?shí)施收縮戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實(shí)施收縮戰(zhàn)略在某些管理人員看來會(huì)威脅他們的職業(yè)生涯和業(yè)績(jī)考核；若企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)需求還會(huì)回升或在某個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)上企業(yè)的產(chǎn)品還有一定的銷路，企業(yè)就會(huì)不愿撤離這個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，所以也會(huì)形成一種感情障礙。

⑤ 政府與社會(huì)約束。政府考慮到失業(yè)問題和對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，有時(shí)會(huì)出面反對(duì)或勸阻企業(yè)退出的決策。

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