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注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

知識(shí)點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

一、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。

在這種結(jié)構(gòu)中，幾乎沒(méi)有工作描述，并且每個(gè)人都參與正在進(jìn)行的任務(wù)。

二、這種結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。

三、這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。

四、隨著企業(yè)的發(fā)展，所有管理職能都由一個(gè)人承擔(dān)就變得相當(dāng)困難，應(yīng)將該結(jié)構(gòu)朝著職能制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

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