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中級會計《財務管理》知識點：量本利分析詳解

向往巔峰，向往高度，結果巔峰只是一道剛能立足的狹地。不能橫行，不能直走，只享一時俯視之樂，怎可長久駐足安坐？加油吧少年！中級會計財務管理科目量本利分析知識點整理出來了，快來看一看吧。

中級會計財務管理——量本利分析：

1.基本關系式

息稅前利潤＝銷售量×（單價－單位變動成本）－固定成本

2.單一產品量本利分析

1）保本點——越低、盈利水平越高、經營風險越低

①保本銷售量＝固定成本/（單價－單位變動成本）＝固定成本/單位邊際貢獻

②保本銷售額＝固定成本/邊際貢獻率

③保本作業率＝保本點銷售量（額）/正常（實際或預計）經營銷售量（額）

2）安全邊際——越高、盈利水平越高、經營風險越低

①安全邊際量＝正常（實際或預計）銷售量－保本點銷售量

②安全邊際額＝正常（實際或預計）銷售額－保本點銷售額

③安全邊際率＝安全邊際量（額）/正常（實際或預計）銷售量（額）＝1－保本作業率＝1/經營杠桿系數

④利潤＝安全邊際量×單位邊際貢獻＝安全邊際額×邊際貢獻率＝安全邊際率×邊際貢獻

3.多種產品保本分析

1）加權平均法

加權平均邊際貢獻率

＝∑各產品的邊際貢獻率×各產品的銷售收入比重

＝∑各產品的邊際貢獻/∑各產品的銷售收入

綜合保本銷售額＝固定成本總額／加權平均邊際貢獻率

2）聯合單位法

聯合單位：固定實物比例（如銷量比）構成的一組產品

聯合保本量＝固定成本總額/（聯合單價－聯合單位變動成本）

3）分算法：將固定成本分配至各產品

4）順序法：按邊際貢獻率的順序，依次用各產品的邊際貢獻補償固定成本

5）主要產品法

4.各因素對利潤的敏感系數＝利潤變動百分比/因素變動百分比

5.量本利分析在經營決策中的應用

1）生產工藝設備的選擇

若預計業務量水平超過成本分界點（兩個備選方案預期成本相同情況下的業務量），則應選擇固定成本較高、單位變動成本較低的方案，但經營風險可能較大（保本點較高、經營杠桿較高）。

2）新產品投產的選擇

增量利潤＝增量邊際貢獻－增量機會成本－增量專屬固定成本

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