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中級會計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理體制：

（1）核心問題：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

（2）一般模式

A集權(quán)（權(quán)限在總部，所屬單位執(zhí)行總部指令）

優(yōu)點(diǎn)：一體化優(yōu)勢、資源配置、有利于內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、避稅、防范匯率風(fēng)險(xiǎn)

缺點(diǎn)：所屬單位喪失主動性、積極性、市場機(jī)會

B分權(quán)（所屬單位擁有決定權(quán)，決策結(jié)果報(bào)請總部備案即可）

優(yōu)點(diǎn)：及時決策、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、有利于財(cái)務(wù)人員成長

缺點(diǎn)：缺乏全局意識，資金分散、成本增大、分配無序

C集權(quán)分權(quán)結(jié)合（總部做重大決策，所屬單位自主經(jīng)營）

實(shí)質(zhì)：集權(quán)下的分權(quán)

核心：發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)

PS：集權(quán)與分權(quán)的核心內(nèi)容：總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成、人員委派

（3）模式的選擇

A業(yè)務(wù)聯(lián)系的密切程度：縱向一體化

B資本關(guān)系：集中的可能性

C成本和利益：

集中的成本喪失積極性、決策性

集中的利益資源優(yōu)化配置

分散的成本資源利用下降

分散的利益獲得積極性、決策性

D環(huán)境、規(guī)模、管理者水平

1.財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

（1）適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求（產(chǎn)權(quán)制度為基本依據(jù)）

（2）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立

（3）綜合管理與分層管理相結(jié)合

（4）與企業(yè)組織體制相適應(yīng)（U、H、M）

PS：U：小規(guī)模、單一產(chǎn)品、集中控制、基本形式、職能化管理

H：集團(tuán)企業(yè)、不能顯示長期效益和整體活力、過度分權(quán)

M：事業(yè)部制（非獨(dú)立法人）

2.集權(quán)與分權(quán)下應(yīng)分權(quán)的項(xiàng)目：人員、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、費(fèi)用

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