存貨的會計核算和管理，如果不太了解沒有關系，本文數豆子搜集整理了相關信息，請大家參考。

存貨的會計核算和管理

存貨核算與管理是企業(yè)管理運營的一個重要的環(huán)節(jié)，然而，在具體的核算和管理操作中存在制度及人員舞弊等問題，直接導致企業(yè)的利潤空間縮小，甚至會對公司的信譽及發(fā)展帶來不良影響。本文將探討的就是企業(yè)在存貨核算及管理中存在的問題，及解決的對策。　

一、存貨核算及管理的必要性

“存貨”的概念是：在企業(yè)的日常工作中，企業(yè)所擁有的待出售產成品或者正在生產的產品，在勞動生產時或者在提供勞務工作時所需耗費的材料及物料等。在此需要指出的是將存貨的核算和管理合并在一起論述，是因為核算的過程就是對存貨管理的過程，而及時精確的管理數據是支持存貨核算的數據保證。

存貨是企業(yè)資產中重要的一部分，對存貨的核算和管理也是企業(yè)經營管理中的重要環(huán)節(jié)。但是，目前我國很多企業(yè)的存貨核算和管理存在明顯的問題，在一定程度上影響著企業(yè)的資產流動能力和盈利能力。　

二、存貨核算和管理中的問題

1、存貨核算機構不規(guī)范

2、存貨核算的準確度不高

3、存貨核算缺乏長遠規(guī)劃　　

4、核算的貨物成本與實際成本不符　　

5、白條抵庫現象嚴重

三、加強存貨核算和管理的對策

1、企業(yè)應完善內部控制制度

企業(yè)應該建立完善的存貨核算和管理控制制度，并將這一制度嚴格的執(zhí)行下去，及時提供準確的存貨信息，為企業(yè)正常的運營和正確的決策提供有價值的信息。所以，企業(yè)要對企業(yè)流程中每個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的采購、庫存及生存和銷售環(huán)節(jié)的信息流做梳理，使數據流能夠順暢、準確、及時的流動。只有這樣，才能保證生產領料制度和存貨核算制度的建立健全，明確材料的用途和流向，對于企業(yè)的存貨核算和管理來說十分重要。

2、進行定期的監(jiān)盤或者抽盤

要對企業(yè)截至實施存貨核算和管理制度之時的存貨進行徹底的盤查，比對賬面存貨及實際庫存的差異，更新賬面數據。此外，還應該對歷年來企業(yè)的存貨盤點數據進行分析，找出核算中存在的問題，提出解決及杜絕途徑。還要對現有的存貨分類管理，按價值及使用頻率等等不同的分類標準，規(guī)劃進行監(jiān)盤或者抽盤的重點，做到兼顧全局，重點盤查。在盤點之前，企業(yè)需制定出全面而細致的計劃，調動人力及物資，全力支持監(jiān)盤或者抽盤的順利進行，將監(jiān)盤或者抽盤做到實處，而不僅僅是做表面功夫。在監(jiān)盤的過程中，要核定存貨的數量，還要檢查存貨的包裝、質量及有效期等相關信息，并詳細記錄，及時處理異常情況。對存貨的監(jiān)盤或者抽盤比例，要結合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)存貨管理、內部控制制度執(zhí)行情況等。

3、提高存貨核算及管理人員素質

庫存管理部門做為企業(yè)監(jiān)督不夠嚴格的部門，且極易發(fā)生企業(yè)內部人員私下兜售產品，以低廉的價格不正當的參與市場競爭，不但損毀企業(yè)的利益，而且攪亂了市場秩序，企業(yè)應加強對企業(yè)存貨核算和管理人員的素質提高及培養(yǎng)。并形成權責利相互制約的體制，確保各部門間相互監(jiān)督。同時，加強倉庫的管理，對于倉庫的發(fā)貨、入貨賬目，要配備有專人員對賬、若發(fā)現有賬實不符或不清晰的賬目，需及時調查更正，從源頭上防止倉庫管理人員違規(guī)做法。

4、加強已售存貨貨物的管理

企業(yè)在追求盈利的過程中，必須做到重視對存貨的管理。企業(yè)的存貨管理情況不同，其平均資金占用水平就不同。只有在企業(yè)應用存貨管理辦法，加強企業(yè)企業(yè)對已售存貨貨物的管理之后，平均資金占用就會降低，總資產的周轉率和存貨的流轉速度也會相應提高，進而提高企業(yè)的經濟效益。

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