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財務人員如何管控企業(yè)的稅務風險

  • 發(fā)表于:2020-10-30 09:24:34
  • 分類:會計實務
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財務人員如何管控企業(yè)的稅務風險

第一,把稅務從財務工作中分離出來,設立稅務總監(jiān)崗位,并且稅務總監(jiān)直接向總經(jīng)理(或董事長)匯報,提高稅務總監(jiān)的職級利于全局管控和溝通協(xié)調(diào),利于發(fā)揮主觀能動性和提高工作效率。財務負責人就算業(yè)務再精通,精力再旺盛,工作再盡職盡責盡心盡力也不可能把稅法研究透,這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,財務與稅務完全分離,各司其職各負其責,既相互合作又相互制約,總體來控制稅務風險效果會更好。

第二,請專業(yè)的稅務顧問把關,全流程控制稅務風險。企業(yè)內(nèi)部的財務稅務負責人看到的稅務風險可能老板不太重視,或者內(nèi)部人員顧慮多不便直說,但專業(yè)稅務顧問的建議往往會得到企業(yè)高層的重視,這是大量實踐證明了的觀點,值得重視!

第三,與專業(yè)的稅務服務中介機構合作共同控制稅務風險。稅務服務中介機構,尤其是具有稅務背景的稅務服務中介機構是首選合作對象,他們不但具有專業(yè)的技能,還具有與稅務機關打交道的豐富經(jīng)驗和良好的人際關系,尤其是搞納稅籌劃或其他稅務事項的變通處理環(huán)節(jié),都離不開與稅務機關的溝通與協(xié)商,哪些稅務服務中介機構具備這樣的實力,需要實踐來檢驗,需要自己判斷。

 

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在稅務風險

企業(yè)內(nèi)部稅務風險因素主要包括:經(jīng)營者稅務規(guī)劃及其對稅務風險的態(tài)度,企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營模式或業(yè)務流程,部門間的權責劃分與相互制衡,稅務風險管理機制的設計與執(zhí)行,企業(yè)信息的基礎管理情況,財務狀況和經(jīng)營成果,對管理層的業(yè)績考核,監(jiān)督機制有效性等。當前,企業(yè)管理者涉稅意識有待加強、財務工作者業(yè)務水平偏低、內(nèi)部審計不健全、內(nèi)部控制制度不完善,以及近年來稅務代理服務的出現(xiàn),都是企業(yè)在微觀上所面臨稅務風險的主要因素。

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