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一級造價工程師《造價管理》考點：工程項目管理組織機構(gòu)形式

【考點】工程項目管理組織機構(gòu)形式

(一)直線制【1個優(yōu)點，2個缺點】

優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

缺點：1.未設(shè)職能部門，沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能式人才。

2.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

(二)職能制【2個優(yōu)點，1個缺點】

優(yōu)點：1.強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類老師在項目管理中的作用

2.管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。

缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清。

(三)直線職能制【直線制和職能制的結(jié)合】

在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

直線職能制組織機構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。

優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

缺點：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

(四)矩陣制

優(yōu)點：1.是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。

2.它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。

缺點：1.矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。

2.矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

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