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一級建造師《項目管理》重點講解：1Z61項目管理規劃的內容

1Z60建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

建設工程項目管理規劃(國際上常用的術語為：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導項目管j里工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：

(1)為什么要進行項目管理;

(2)項目管理需要做什么工作;

(3)怎樣進行項目管理;

(4)誰做項目管理的哪方面的工作;

(5)什么時候做哪些項目管理工作;

(6)項目的總投資;

(7)項目的總進度。

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。

《建設工程項目管理規范》GB/T 6--對項目管理規劃作了如下的術語解釋：項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。在該規范中，把項目管理規劃分成兩個類型：項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

1Z61項目管理規劃的內容

一、項目管理規劃的內容

建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：

(1)項目概述;

(2)項目的目標分析和論證;

(3)項目管理的組織;

(4)項目采購和合同結構分析;

(5)投資控制的方法和手段;

(6)進度控制的方法和手段;

(7)質量控制的方法和手段;

(8)安全、健康與環境管理的策略;

(9)信息管理的方法和手段;

(10)技術路線和關鍵技術的分析;

(11)設計過程的管理;

(12)施工過程的管理;

(13)價值工程的應用;

(14)風險管理的策略等。

建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。

舉行迎接中國香港回歸慶典的中國香港會展中心(HONG KONG CONVENTIONEXHI―BITION CENTRE EXTENSION)在建設開始時，于編制了建設項目管理規劃(PROJECT IMPLEMENTATION PLAN)，其主要內容如下：

(1)項目建設的任務;

(2)委托的咨詢(顧問)公司;

(3)項目管理班子的組織;

(4)合同的策略;

(5)設計管理;

(6)投資管理;

(7)進度管理;

(8)招標和發包的工作程序;

(9)有關的政府部門;

(10)工程報告系統;

(11)質量保證系統和質量控制;

(12)竣工驗收事務;

(13)項目進展工作程序;

(14)風險管理;

(15)信息管理;

(16)價值工程;

(17)安全;

(18)環境管理;

(19)不可預見事件管理。

二、《建設工程項目管理規范》GB/T 6--對項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃內容的規定

(一)項目管理規劃大綱的內容

項目管理規劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定：

(1)項目概況;

(2)項目范圍管理規劃;

(3)項目管理目標規劃;

(4)項目管理組織規劃;

(5)項目成本管理規劃;

(6)項目進度管理規劃;

(7)項目質量管理規劃;

(8)項目職業健康安全與環境管理規劃;

(9)項目采購與資源管理規劃;

(10)項目信息管理規劃;

(11)項目溝通管理規劃;

(12)項目風險管理規劃;

(13)項目收尾管理規劃。

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