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一建《項目管理》復習：建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

項目的風險類型

組織風險，如組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工等。

經(jīng)濟與管理風險，如宏觀和微觀經(jīng)濟情況;工程資金供應(yīng)的條件等。

工程環(huán)境風險，如自然災(zāi)害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

技術(shù)風險，如：工程勘測資料和有關(guān)文件;工程設(shè)計文件;工程施工方案;工程機械等。

項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險控制。

項目風險識別的工作程序包括：

(1)收集與項目風險有關(guān)的信息;

(2)確定風險因素;

(3)編制項目風險識別報告。

項目風險評估包括以下工作：

(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;

(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;

(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項目風險控制，在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

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