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一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z53 項目總承包的模式

一、項目總承包內(nèi)涵

工程總承包的方式：

設計-施工總承包(DB)

設計采購施工總承包(EPC)

建設工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化。克服施工和設計分離，節(jié)約投資、進度提前。

主要意義不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計與施工的緊密結(jié)合，為項目建設增值，一般采用變動總價合同。

二、國際項目總承包的組織

美國：一個企業(yè)(設計+施工)

德國和其他歐洲國家：聯(lián)合體(設計、施工)

施工單位總包，委托設計單位

設計單位總包，施工分包

三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

1.編制項目建設綱要或設計綱要(業(yè)主或委托顧問編制)，總承包方依據(jù)其編制設計建議書。

①項目定義;②設計原則和設計要求;③項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;④材料和設施的技術(shù)要求等。

2.項目承包方編制項目設計建議書和報價文件。

3.設計評審。

4.合同洽談，包括確定合同價。

在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

四、項目總承包方的工作程序

《建設項目工程總承包管理規(guī)范》

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