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什么是全面預算

什么是全面預算

全面預算

全面預算是企業對一定期間內的經營、投資、財務等經營活動的總體安排，是對企業整體戰略發展目標和年度計劃的細化，是一種重要的企業管理工具和控制手段。

發展簡史：源自政府、興于企業

起源于政府財政管理，英法財政大臣公務包（法語bougette）中的下一年度財政預算數據，后來逐漸形成政府財政預算制度。之后在企業中得到廣泛應用和借鑒。

作用：

預測、規劃、評價、溝通、協調、資源分配、獎酬激勵、防范風險。

構成：

業務預算（銷售預算、生產預算、成本預算、銷售及管理費用預算）

財務預算（現金預算表、預計利潤表、預計資產負債表）

投資預算

籌資預算

全面預算管理在實施中遇到的困難：

“預算是人學的，可是不是人干的，但又是我們不能不干的。”

--一位推行預算多年的公司CFO的感慨

一場預算工作研討會引發的爭論

領導的目標；財務部門的難處；業務部門的抵觸......

做好預算管理工作中的注意事項

首先做好預算實施前的培訓和“洗腦”；

其次明確預算管理中“職責”問題：“全員、全方位、全過程”參與原則；“誰干事、誰編預算；干什么事，編什么預算”的歸口分級管理原則。

最后，判斷預算管理成敗的“標準”問題：沒有絕對準確的預算；不可能立竿見影。

“包括預算在內的經營指標當然不是列車時刻表，它可以被比作是輪船航行用的羅盤”。--彼得德魯克

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