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進度計劃控制的概念和主要內容

1、 進度計劃的分類：建設項目總進度計劃、階段進度計劃、分部、分項進度計劃。

2、 工程進度控制是周期性的循環控制，包括“計劃-實施-檢查-分析-處理”五個循環階段。每經過一次循環得到一個調整后的新的施工進度計劃。所以整個施工進度控制過程實際是一個循序漸進的過程，是一個動態控制的管理過程，直至施工結束。

3、 影響建設工程施工進度的影響因素：工程建設相關單位的影響、物資供應進度的影響、資金的影響、設計變更的影響 、施工條件的影響 、各種風險因素的影響、承包單位自身管理水平的影響。

4、 進度計劃的控制方法：行政方法、經濟方法、管理技術法。

5、 施工進度計劃控制的主要工作內容：

1) 編制施工進度監理工作細則

2) 編制或審核施工進度計劃

3) 按年、季、月編制工程綜合計劃

4) 下達工程開工令

5) 監督施工進度計劃的實施

6) 組織現場協調會

7) 簽發工程進度款支付憑證

8) 審批工程延期

9) 向業主提供進度報告

10) 督促承包單位及時整理有關施工進度的技術資料

11) 簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告

12) 整理工程進度資料

6、 進度計劃的控制措施：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息管理措施。

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