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1.施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

施工成本管理包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核6項(xiàng)任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算;施工成本計(jì)劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段;施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算總成本和單位成本實(shí)際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致;

施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差;施工成本考核評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。施工成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施。技術(shù)措施包括：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械等方面的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。

1.關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是(　　)。

A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算

B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

2.施工成本管理的任務(wù)中，施工成本(　　)是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

A.預(yù)測

B.考核

C.計(jì)劃

D.分析

2.施工成本計(jì)劃的類型

競爭性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃;指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo);實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。競爭性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化。

3.施工成本計(jì)劃的類型包括(　　)。

A.競爭性成本計(jì)劃

B.實(shí)施性成本計(jì)劃

C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃

E.針對性成本計(jì)劃

4.某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有(　　)。

A.施工預(yù)算

B.簽訂的工程合同

C.分包合同

D.施工圖預(yù)算

E.資源市場價格

3.施工成本計(jì)劃的編制方法

(1)將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃。

(2)將總成本分解到單項(xiàng)、單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部、分項(xiàng)工程，按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。

(3)按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃;另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。

每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。

5.為了取得施工成本管理的理想效果，實(shí)施管理采取的經(jīng)濟(jì)措施包括(　　)。

A.確定、分解施工成本管理目標(biāo)

B.編制資金使用計(jì)劃

C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析

D.優(yōu)化配置生產(chǎn)要素

E.制訂防范性對策

6.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法中，正確的有(　　)。

A.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

B.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

C.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

D.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

E.施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃的依據(jù)

同步練習(xí)答案

1.C2.C3.ABC 4.ABCE5.ABCE6.DE

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