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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

(提供企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟)促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因。

根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結(jié)為以下6個方面：

1、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

全球企業(yè)競爭已進(jìn)入高科技競爭時期，先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。新技術(shù)的突破，往往帶動新產(chǎn)品、新工藝、新材料的全面發(fā)展，并可為企業(yè)開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，使現(xiàn)有企業(yè)的效率和效益得到顯著提高。隨著技術(shù)創(chuàng)新和普及速度的不斷加快，企業(yè)在充分利用和改進(jìn)原有核心技術(shù)的同時，必須不斷創(chuàng)新，拓展新的技術(shù)領(lǐng)域。

2、避免經(jīng)營風(fēng)險

當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化迅速，而且許多環(huán)境因素的變化方向與變化速度都具有較大的不確定性，難以準(zhǔn)確地預(yù)期。

通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度，以避免單個企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi)，并降低市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險。

3、避免或減少競爭

通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于形成新的競爭模式，以合作取代競爭，減少應(yīng)對激烈競爭的高昂費(fèi)用。這種競合思路不僅表現(xiàn)在供應(yīng)者、購買者之間，也表現(xiàn)在同產(chǎn)業(yè)中的競爭對手之間。

4、實現(xiàn)資源互補(bǔ)

資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的效果。

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