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注會《公司戰略與風險管理》考點：企業資源與能力分析

我們一起來學習《公司戰略與風險管理》考點：企業資源與能力分析。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第二章戰略分析的內容。

【內容導航】

1.企業資源的主要類型

2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準

3.企業能力分析

4.企業的核心能力

5.基準分析

【考頻分析】

考頻：★★★★

復習程度：熟悉本考點。本考點的細小知識點比較多，出現在客觀題的概率比較大，教材有變動。

【主要考點】企業資源與能力分析

1.企業資源的主要類型

2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準

（1）資源的稀缺性。

（2）資源的不可模仿性。

①物理上獨特的資源。物質本身的特性所決定的。

②具有路徑依賴性的資源。必須經過長期的積累才能獲得的資源。

③具有因果含糊性的資源。有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。

④具有經濟制約性的資源。企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。

（3）資源的不可替代性。

（4）資源的持久性。

3.企業能力分析

研發能力；生產管理能力；營銷能力；財務能力；組織管理能力。

4.企業的核心能力

核心能力辨識方法：（1）功能分析；（2）資源分析；（3）過程系統分析。

5.基準分析

基準類型：

內部基準：企業內部之間互為基準進行學習與比較。

競爭性基準：直接以競爭對手為基準進行比較。

過程或活動基準：以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是兩者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。

一般基準：以具有相同業務功能的企業為基準進行比較。

顧客基準：以顧客的預期為基準進行比較。

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