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中級《財務管理》知識點：購置管理原則

購置管理原則

（一）可行性分析原則：

投資項目的金額大，資金占用時間長，一旦投資后具有不可逆轉性，對企業(yè)的財務狀況和經營前景影響重大。因此，在投資決策之時，必須建立嚴密的投資決策程序，進行科學的投資可行性分析。

（二）結構平衡原則：

由于投資往往是一個綜合性的項目，不僅涉及到固定資產等生產能力和生產條件的構建，還涉及到使生產能力和生產條件正常發(fā)揮作用所需要的流動資產的配置。同時，由于受資金來源的限制，投資也常常會遇到資金需求超過資金供應的矛盾。如何合理配置資源，使有限的資金發(fā)揮最大的效用，是投資管理中資金投放所面臨的重要問題。

（三）動態(tài)監(jiān)控原則：

投資的動態(tài)監(jiān)控，是指對投資項目實施過程中的進程控制。特別是對于那些工程量大、工期長的建造項目來說，有一個具體的投資過程，需要按工程預算實施有效的動態(tài)投資控制。

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