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中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。

2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

（1）U型組織（Unitedstructure）：職能化管理體制

①U型組織以職能化管理為核心

②典型特征：在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。

（2）H型組織（Holding Company）：控股公司體制

①典型特征：過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。

②現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。

（3）M型組織（Multidivisionalization）：事業(yè)部制

①事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，可以按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客（市場(chǎng)）來劃分。

②比H型組織集權(quán)程度更高。

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