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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn):責(zé)任成本
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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)財(cái)務(wù)管理——責(zé)任成本:
(一)責(zé)任成本管理的含義
責(zé)任成本管理是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心,明確責(zé)任成本,并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。
(二)責(zé)任中心及其考核
1.責(zé)任中心及其分類(lèi)
(1)定義:責(zé)任中心也叫責(zé)任單位,是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門(mén)或者管理層次。
(2)按權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)分類(lèi):成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。
2.成本中心
(1)定義:有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。
(2)成本中心的特點(diǎn)
①不考核收入,只考核成本;
②只對(duì)可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控成本;
第一,可控成本的三個(gè)條件:該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見(jiàn)的;該成本是成本中心可計(jì)量的;該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的
第二,可控成本和不可控成本的劃分是相對(duì)的
第三,影響可控成本與不可控成本的因素
③責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。
(3)成本中心的考核指標(biāo)——預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率
①預(yù)算成本節(jié)約額
=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本
=實(shí)際產(chǎn)量×預(yù)算單位成本-實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位成本
3.利潤(rùn)中心
(1)定義:是既能控制成本,又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。
(2)利潤(rùn)中心的類(lèi)型
①自然利潤(rùn)中心:是自然形成的,直接對(duì)外提供勞務(wù)或銷(xiāo)售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。
②人為利潤(rùn)中心:是人為設(shè)定的,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷(xiāo)售收入的責(zé)任中心。
(3)利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)
①邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額
②可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本
作用:評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)
③部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本
作用:評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)
4.投資中心
(1)定義:是指既能控制成本、收入和利潤(rùn),又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。
①投資中心是最高層次的責(zé)任中心,擁有最大的決策權(quán),也承擔(dān)最大的責(zé)任。
②利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于:利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán),而且在考核利潤(rùn)時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn)。
(2)投資中心的考核指標(biāo):利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、剩余收益
其中:息稅前利潤(rùn)是指扣減利息和所得稅之前的利潤(rùn)
平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=(期初經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)+期末經(jīng)營(yíng)資產(chǎn))/2
缺點(diǎn):引起短期行為的產(chǎn)生
②剩余收益:超額利潤(rùn)
剩余收益=息稅前利潤(rùn)-平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率
缺點(diǎn):難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較
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