最近有朋友和我說到，有人邀請他一起創業，他可以做財務BP。看到這里我們就蒙圈了，財務BP？這個是啥新詞匯？這就來給大家介紹下這個是做什么的呢？BP，Business Partner。財務BP，財務伙伴，在新興的互聯網企業中流行了起來。

有些企業雖然設了財務BP，但功能卻變成了解答費用報銷流程，解釋如何貼報銷單，這種費用審核的工作。財務BP到底是做什么的呢？如何做一個合格的財務BP？

1、財務BP籠統的講就是給業務提供財務支持。

一個合格的財務BP應該以項目為單位，從項目的開始、上線到運營，全程都要參與。

業務計劃上線前，財務BP要充分了解業務的模式，并與相關部門（如法務）溝通監管的要求，有沒一些特定的資質要求。

比如做電子商務平臺，會需要EDI、食品經營許可證等，如果涉及藥品銷售，又涉及互聯網藥品許可證。

上線前還要針對業務模式下的涉稅問題做初步了解，怎樣能合理的使納稅金額最小化。

2、項目開發階段，財務BP要向產品經理了解業務流程。

比如收款和付款流程，收款需要提供什么收款渠道（微信、支付寶、銀聯或其他），提前與財務部溝通，聯系對應的收款渠道供應商。

付款的流程中，系統要提前設計好對應的對賬表格，以供后續付款時與供應商對賬和財務審核。

3、項目運營階段，財務BP要參與運營流程的設計。

在充分理解業務需求的基礎上，梳理業務流程，推進流程優化，提升內部運營與資源使用效率，同時又能滿足內控的需求。

4、在項目運營政策的設計中，財務BP要在運營效果和財稅風險及籌劃中找到平衡。

比如電商平臺如果給顧客讓利，是提供優惠券，直接發現金、還是打折。同樣的活動，不一樣的設計會帶來不同的財稅籌劃。

5、財務BP還要參與運營KPI的制定。

業務端指定的KPI一般會比較粗暴，比如流水、利潤，而且業務口徑核算的利潤與財務又不一樣。

財務BP要在中間起一個優化和解釋的作用，設計一個業務既能理解，財務又能方便核算的KPI口徑。

6、建立項目預算模型、成本控制等數據模型。

通過年度預算、月度滾動預算，協助業務預算管理，制定業務KPI考核目標。

通過建立營收、成本、費用、合同付款預警等數據監控模型，進行常規運營分析，從業務端數據出發，分析財務端口徑的變動，最后反饋給業務端。

7、財務BP要對業務的指標也要了如指掌。

比如互聯網企業流行的術語及內涵：GMV、ROI、ARPU、LTV、ASO等等。從上面的工作看，財務BP的定位應該是財務中最懂業務的，業務中最懂財務的。

所以一個合格的財務BP，最好把工位也搬到項目組中，與項目組徹底融合在一起。