低值易耗品總金額比較大如何做帳，最近很多小伙伴關(guān)注這個(gè)問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

低值易耗品總金額比較大如何做帳

購(gòu)入低值易耗品時(shí)：

借：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在庫(kù)

貸：銀行存款/現(xiàn)金

領(lǐng)用時(shí)：

領(lǐng)用金額比較小可以采用一次攤銷法；領(lǐng)用金額比較大可以采用多次攤銷法

現(xiàn)在以五五攤銷法為例：

領(lǐng)用工具時(shí)

借：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在用，

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品-在庫(kù)，

第一次(生產(chǎn)部門/管理部門/銷售部門)領(lǐng)用時(shí)攤銷一半，

借：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用-低值易耗品(一半價(jià)值)，

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品--攤銷(一半價(jià)值)，

第二次(生產(chǎn)部門/管理部門/銷售部門)領(lǐng)用時(shí)攤銷剩下一半：

借：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用-低值易耗品(一半價(jià)值)，

借：制造費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用-低值易耗品(一半價(jià)值)，

貸：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品--攤銷(一半價(jià)值)，

攤銷完成后再核銷：

借：周轉(zhuǎn)材料-低值易耗品--攤銷(全部)

貸：轉(zhuǎn)材料-低值易耗品--在用(全部)

低值易耗品報(bào)廢時(shí)：

如果當(dāng)廢品賣掉：

借：銀行存款

貸：其它業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

目前低值易耗品管理中存在的問題如下

(一)在低值易耗品管理中普遍存在著狀況不清、管理混亂的突出問題

主要表現(xiàn)對(duì)新購(gòu)置物品入賬的隨意性較大，該入賬的沒有入賬，對(duì)已經(jīng)毀損、丟失、報(bào)廢的低值易耗品賬上沒有減少或減少不及時(shí)。在站段整合交接中對(duì)于低值易耗品的交接手續(xù)基本沒有或流于形式，造成低值易耗品的大量流失。

(二)對(duì)低值易耗品管理上認(rèn)識(shí)不深，管理不嚴(yán)格

由于工會(huì)低值易耗品多屬生活用品類，人人需用、人人能用，很容易化公為私被惡意侵占。由于管理上制度的不健全，低值易耗的使用人員不愛惜、不正當(dāng)使用，常常造成低值易耗品的損壞。3、對(duì)低值易耗品缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理制度。

一是上邊有賬不準(zhǔn)，下邊無賬無底。加之購(gòu)置不入賬，領(lǐng)用手續(xù)不齊全。二是沒有實(shí)行量、額雙項(xiàng)控制。每次盤點(diǎn)，只管件數(shù)，不管價(jià)值，導(dǎo)致以小換大，以次抵好，工會(huì)資產(chǎn)流入個(gè)人；三是沒有建立嚴(yán)格的報(bào)廢、回收制度。由于低值易耗品報(bào)損缺乏嚴(yán)格程序，不僅使物品長(zhǎng)期混淆不清，也給偷梁換柱留下空子；四是經(jīng)濟(jì)賠償制度不健全、不完善，缺乏環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任制；五是維修工作沒有跟上，自上而下沒人關(guān)注低值易耗品的維修工作，致使好多物品日漸失去使用價(jià)值。

(三)沒有嚴(yán)格的低值易耗品獎(jiǎng)懲、考核制度

由于基層工會(huì)對(duì)低值易耗品管理沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲、考核制度，形成了管理不好無人追究，管理嚴(yán)格得罪人又得不到鼓勵(lì)，管理人員在管理上沒有積極性。

低值易耗品總金額比較大如何做帳？如果用到的低值易耗品比較多金額比較大時(shí)，在做賬時(shí) 會(huì)計(jì)要結(jié)合實(shí)際的情況要做賬，該攤銷的也需要及時(shí)攤銷。更多低值易耗品會(huì)計(jì)科目處理的內(nèi)容，數(shù)豆子可以給你詳細(xì)知識(shí)介紹。