公司團建活動會計分錄怎么做，經(jīng)常有小伙伴遇到這個問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

公司團建活動會計分錄怎么做？

答：分錄如下：

借：管理費用

貸：銀行存款等科目

團隊建設(shè)餐費如何做分錄？

答：分錄如下：

借：管理費用-福利費

貸：應(yīng)付職工薪酬-福利費

公司組織的團建要怎么報銷？

答：團建活動的支付費用的發(fā)票留著，一定要有發(fā)票。

然后填寫報銷申請單；

找部門主管及總監(jiān)簽字；

簽好后再叫副總簽字；

然后交到財務(wù)那里財務(wù)會申請財務(wù)總監(jiān)簽字。

有的公司可能會找公司老總簽字，簽好字后，就完成了報銷流程了。

提示：以上所述是一般情況。具體每個公司的規(guī)定有有所區(qū)別。

企業(yè)如何進行團隊建設(shè)？

答：1、團隊建設(shè)的關(guān)鍵在企業(yè)文化。

當(dāng)團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。團隊建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人，在于價值觀，在于企業(yè)文化。團隊建設(shè)靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價值觀。

制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標(biāo)的一致性，是團隊建設(shè)的基石。

一個企業(yè)只有在其所有成員對所要達到的整體目標(biāo)一致的肯定和充分的認(rèn)同，才能為之付出努力、最終共同實現(xiàn)目標(biāo)。

而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標(biāo)的不確定性往往是導(dǎo)致最終失敗的主要原因之一。

2、團隊建設(shè)要靠協(xié)作。

協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。

在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。

企業(yè)為這三個團隊中的核心團隊，而企業(yè)的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。

再次，團隊建設(shè)要定位好每一個人角色。準(zhǔn)確的自身角色定位，是團隊建設(shè)重要砝碼。事實上無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，對于每一個個體都會做出一個準(zhǔn)確的定位。

而最終導(dǎo)致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識，以致于定位不準(zhǔn)、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。

3、團隊建設(shè)的精髓在于互相激勵。

相互間的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成默契，從而形成團結(jié)、向上的整體工作氛圍。

相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。

團隊建設(shè)不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。

但是這些努力會讓你有豐富的成果。企業(yè)管理者要牢記，創(chuàng)造更高的績效、達成更高的目標(biāo)也勢必要求有一支高效、團結(jié)、向上的團隊。

以上就是相關(guān)的企業(yè)團建活動的賬務(wù)處理等內(nèi)容，還有關(guān)于企業(yè)如何進行團隊建設(shè)，團隊建設(shè)活動是必要的，更能考研團隊的感情，該領(lǐng)域的人士動起來吧，本文有數(shù)豆子提供。