生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法主要有七種：

（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法

不計(jì)算在產(chǎn)品成本法，是指雖然月末有結(jié)存在產(chǎn)品，但月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，價(jià)值很低，并且各月份在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，從而可對(duì)月末在產(chǎn)品成本忽略不計(jì)的一種分配方法。 　　為簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算工作，根據(jù)重要性原則，可以不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)費(fèi)用全部視為完工產(chǎn)品成本，將本月各產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 　　

在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算法 　　

按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法，是對(duì)各月在產(chǎn)品按年初在產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)的一種方法。這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較少，或者雖然在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較多，但各月月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定、起伏不大的產(chǎn)品。 　　

采用在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算的方法，對(duì)于每年年末在產(chǎn)品，則需要根據(jù)實(shí)際盤存資料，采用其他方法計(jì)算在產(chǎn)品成本，以免在產(chǎn)品以固定不變的成本計(jì)價(jià)延續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)，使在產(chǎn)品成本與實(shí)際出入過大而影響產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性和導(dǎo)致企業(yè)存貨資產(chǎn)反映失實(shí)。 　　（三）在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 　　

在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)，就是月末在產(chǎn)品只計(jì)算所耗的原材料費(fèi)用，不計(jì)算工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用，產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 　　

完工產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用+本期生產(chǎn)費(fèi)用--期末在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用 　　

這種方法適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，且原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品。 　

（四）約當(dāng)產(chǎn)量比例法 　　

約當(dāng)產(chǎn)量比例法是將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量（即約當(dāng)產(chǎn)量），然后按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用與月末在產(chǎn)品費(fèi)用。 　　

約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用范圍較廣，特別適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的產(chǎn)品。 　　約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算公式如下： 　　

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品結(jié)存產(chǎn)量×在產(chǎn)品完工百分比 　　

費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 　　完工產(chǎn)品總成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×費(fèi)用分配率 　　

月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率 　　

約當(dāng)產(chǎn)量法下，應(yīng)分別產(chǎn)品成本項(xiàng)目計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，根據(jù)不同的約當(dāng)產(chǎn)量分配不同成本項(xiàng)目的費(fèi)用。 　　

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的原材料有可能是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入的，這時(shí)，完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品都視同完工程度為100%的產(chǎn)品，約當(dāng)產(chǎn)量即是完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品數(shù)量之和。 　　

采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量正確與否，主要取決于在產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種：

一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。 　

另一種是各工序分別測(cè)算完工率。可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式如下：　　

某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額 　　

式中，本工序工時(shí)定額之所以乘以50%，是因?yàn)樵摴ば蛑懈骷诋a(chǎn)品的完工程度不同，為簡(jiǎn)化完工率的測(cè)算工作，在本工序一律按平均完工率50%計(jì)算。在產(chǎn)品在上一道工序轉(zhuǎn)入下一道工序時(shí)，因?yàn)樯弦坏拦ば蛞淹旯ぃ郧懊娓鞴ば虻墓r(shí)定額應(yīng)按100%計(jì)算。 　　如果原材料費(fèi)用不是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投料，原材料費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配時(shí)，應(yīng)按每一工序的原材料消耗定額分別計(jì)算在產(chǎn)品的完工率（或投料率）。 　　

（五）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法 　　

在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法是將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品計(jì)算、分配生產(chǎn)費(fèi)用。這種分配方法適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗(yàn)收或包裝入庫的產(chǎn)品。這是因?yàn)樵谶@種情況下，在產(chǎn)品已接近完工產(chǎn)品成本，為了簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算工作，將在產(chǎn)品可以視同完工產(chǎn)品，按兩者數(shù)量比例分配生產(chǎn)費(fèi)用。 　

（六）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法 　　

在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法是按照預(yù)先制定的定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計(jì)算。產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用，減月末在產(chǎn)品的定額成本，其余額作為完工產(chǎn)品成本。每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品。 　　

采用這種方法，應(yīng)根據(jù)各種在產(chǎn)品有關(guān)定額資料，以及在產(chǎn)品月末結(jié)存數(shù)量，計(jì)算各種月末在產(chǎn)品的定額成本。 　　

在產(chǎn)品定額成本的計(jì)算公式為： 　　

在產(chǎn)品直接材料定額成本=在產(chǎn)品數(shù)量×材料消耗定額×材料計(jì)劃單價(jià) 　　

在產(chǎn)品直接人工定額成本=在產(chǎn)品數(shù)量×工時(shí)定額×計(jì)劃小時(shí)工資率 　　

在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額成本=在產(chǎn)品數(shù)量×工時(shí)定額×計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率 　　

（七）定額比例法 　　

定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。其中，原材料費(fèi)用按原材料費(fèi)用定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配；工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用，按定額工時(shí)或定額費(fèi)用比例分配。 　　

這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。 　　

采用定額比例法時(shí)，如果原材料費(fèi)用按定額原材料費(fèi)用比例分配，各項(xiàng)加工費(fèi)用均按定額工時(shí)比例分配，其分配計(jì)算公式如下： 　　

費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用或定額工時(shí)+月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用或定額工時(shí)） 　　

或：費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用）/（月初在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用或定額工時(shí)+本月投入原材料定額費(fèi)用或定額工時(shí)） 　　

注：以定額原材料費(fèi)用為分母算出的費(fèi)用分配率，是原材料的費(fèi)用分配率；以定額工時(shí)為分母算出的費(fèi)用分配率，是工資及福利費(fèi)等各項(xiàng)加工費(fèi)用的分配率。 　　

完工產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率 　　

月末在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率=月初在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用+本月實(shí)際原材料費(fèi)用-完工產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用 　　完工產(chǎn)品某項(xiàng)加工費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額工時(shí)×該項(xiàng)費(fèi)用分配率 　　

月末在產(chǎn)品某項(xiàng)加工費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額工時(shí)×該項(xiàng)費(fèi)用分配率某項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用分配率 =（該項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本+該項(xiàng)目本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用）÷（本期完工品產(chǎn)量+期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 期末在產(chǎn)品某項(xiàng)目成本=期末在成品約當(dāng)量×該項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用分配率 期末完工產(chǎn)品某項(xiàng)目成本=期末完工產(chǎn)品產(chǎn)量×該項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用分配率

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配的方法有幾種

在產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法：適用范圍：各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，且各月月末在產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品

按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法：適用于那些月末在產(chǎn)品輸了較大，但是各月月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品

約當(dāng)產(chǎn)量法當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，而且變化也大。

在產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)法適用于月末在產(chǎn)品接近完工，或者產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但尚未驗(yàn)收或包裝入庫的產(chǎn)品。

在產(chǎn)品所耗直接材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，同時(shí)原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品。

定額成本計(jì)價(jià)法。適用范圍：適用于定額管理基礎(chǔ)比較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品。

雖說分配方法有七種之多，但企業(yè)應(yīng)根據(jù)其在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各種費(fèi)用比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)好壞等具體條件和實(shí)際情況，選擇既合理又簡(jiǎn)便的分配方法。在選擇時(shí)，如有疑惑，可與數(shù)豆子的老師來商討。