績(jī)效獎(jiǎng)個(gè)人所得稅怎么計(jì)算，最近很多小伙伴關(guān)注這個(gè)問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

績(jī)效獎(jiǎng)個(gè)人所得稅怎么計(jì)算？

答：

《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》第八條“個(gè)人所得稅，以所得人為納稅義務(wù)人，以支付所得的單位或者個(gè)人為扣繳義務(wù)人。” 《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》第八條“稅法第二條所說的各項(xiàng)個(gè)人所得的范圍：（一）工資、薪金所得，是指?jìng)€(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得。” 第三十五條“扣繳義務(wù)人在向個(gè)人支付應(yīng)稅款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照稅法規(guī)定代扣稅款，按時(shí)繳庫(kù)，并專項(xiàng)記載備查。前款所說的支付，包括現(xiàn)金支付、匯撥支付、轉(zhuǎn)賬支付和以有價(jià)證券、實(shí)物以及其他形式的支付。”第九條“扣繳義務(wù)人每月所扣的稅款，自行申報(bào)納稅人每月應(yīng)納的稅款，都應(yīng)當(dāng)在次月七日內(nèi)繳入國(guó)庫(kù)，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送納稅申報(bào)表。工資、薪金所得應(yīng)納的稅款，按月計(jì)征，由扣繳義務(wù)人或者納稅義務(wù)人在次月七日內(nèi)繳入國(guó)庫(kù)，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送納稅申報(bào)表。特定行業(yè)的工資、薪金所得應(yīng)納的稅款，可以實(shí)行按年計(jì)算、分月預(yù)繳的方式計(jì)征，具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。” 因而，從上述規(guī)定可以得出結(jié)論，貴企業(yè)這種操作方法有兩處不當(dāng)：1、個(gè)人所得稅應(yīng)以扣繳義務(wù)人在向個(gè)人實(shí)際支付應(yīng)稅款項(xiàng)時(shí)進(jìn)行代扣代繳，而貴企業(yè)每個(gè)月份扣繳考核將個(gè)人所得稅時(shí)實(shí)際并未向個(gè)人支付但卻代扣代繳了個(gè)人所得稅，這是其一。、個(gè)人所得稅應(yīng)以扣繳義務(wù)人在向個(gè)人實(shí)際支付應(yīng)稅款項(xiàng)時(shí)進(jìn)行代扣代繳，而貴企業(yè)在半年考核后將暫扣部分一次兌現(xiàn)時(shí)應(yīng)為實(shí)際繳納個(gè)人所得稅時(shí)，而貴企業(yè)卻未在實(shí)際進(jìn)行支付時(shí)履行代扣代繳義務(wù)。因而，貴企業(yè)如果確實(shí)采取這種考核辦法正確的做法應(yīng)為：在每月只按實(shí)際支付個(gè)人的工資進(jìn)行代扣代繳個(gè)人所得稅，在半年實(shí)際支付考核獎(jiǎng)時(shí)與支付當(dāng)月的工資、薪金合并計(jì)算代扣代繳當(dāng)月個(gè)人所得稅。或者貴企業(yè)也可以采用年終一次性獎(jiǎng)金的計(jì)算方法，《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)）規(guī)定“ 二、納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，并按以下計(jì)稅辦法，由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳：(一)先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。” 但采取這種方法對(duì)貴企業(yè)目前的考核方式而言，還需要注意，在國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)文件規(guī)定“ 三、在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對(duì)每一個(gè)納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次。”

績(jī)效的作用是什么？

答：

1。達(dá)成目標(biāo)

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

2.挖掘問題

績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。

3.分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。

4.促進(jìn)成長(zhǎng)

績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

關(guān)于上述內(nèi)容“績(jī)效獎(jiǎng)個(gè)人所得稅怎么計(jì)算？”不知道大家是否都明白該怎么計(jì)算了。如果有不明白的，可直接小窗聯(lián)系老師哦，只有你需要，老師就一直在。