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企業(yè)控制好成本的步驟是什么

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企業(yè)控制好成本的步驟是什么?

一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

企業(yè)在成本管理時(shí),首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)工作是基石,是實(shí)施成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)”,是過(guò)程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)。

二、努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

成本控制的重點(diǎn)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)從降低設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存七個(gè)方面,來(lái)努力降低總的運(yùn)營(yíng)成本。

三、根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),倒推分解,將成本目標(biāo)落實(shí)到各層

根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況,倒推分解、下達(dá)成本控制的具體目標(biāo)。

四、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保成本控制有效進(jìn)行

要使成本控制真正發(fā)揮效益,還必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

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