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造價師造價管理知識點練習：費用效果分析

對于效益和費用可以貨幣化的項目應采用上述經濟費用效益分析方法。

對于效益難于貨幣化的項目，應采用費用效果分析方法。

對于效益和費用均難于量化的項目，應進行定性經濟費用效益分析。

資本金現金流量表是從投資方案權益投資者整體(即項目法人)角度出發，以投資方案資本金作為計算的基礎，把借款本金償還和利息支付作為現金流出，用以計算資本金財務內部收益率，反映在一定融資方案下投資者權益投資的獲利能力，用以比選融資方案，為投資者投資決策、融資決策提供依據。

1.投資決策階段

投資決策階段是限額設計的關鍵。(P296下)

應在多方案技術經濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確度，合理確定設計限額目標。(P296下)

2.初步設計階段

需要依據最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設計概算控制在批準的投資估算內。(P297上)

3.施工圖設計階段

是設計單位的最終成果文件，應按照批準的初步設計方案進行限額設計，施工圖預算需控制在批準的設計概算范圍內。

限額設計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。

(1)目標制定。限額設計的目標包括：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標及環境目標。(P297中)

(2)目標分解。層層目標分解和限額設計，實現對投資限額的有效控制。(P297中)

限額設計的實施程序

(3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段。(P297中)

(4)成果評價。成果評價是目標管理的總結階段。

【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有最佳的經濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。

指標體系應包括以下內容：(P299上)

(1)使用價值指標，工程項目滿足需要程度(功能)的指標;

(2)反映創造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標;

(3)其他指標。

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