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一級建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn):項(xiàng)目總承包的模式

項(xiàng)目總承包的模式

一、建設(shè)項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵

考點(diǎn)1

“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”(引自中華人民共和國建筑法第24條)。

“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[]30號)。

考點(diǎn)2

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);

分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

考點(diǎn)3

設(shè)計(jì)―施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

考點(diǎn)4

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。

考點(diǎn)5

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。

考點(diǎn)6

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。(兩個(gè)不，一個(gè)增值)

即使采用總價(jià)包干，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織

三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同的基本工作程序

考點(diǎn)7

步驟如下：

1、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。

3、設(shè)計(jì)評審。

4、合同洽談，確定合同價(jià)。

國際上，民用建筑工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主不能提供設(shè)計(jì)文件。

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序

考點(diǎn)8

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序：(理解前后順序)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)(在合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部)

2、項(xiàng)目初始階段(編制計(jì)劃)

3、設(shè)計(jì)階段

4、采購階段

5、施工階段

6、試運(yùn)行階段

7、合同收尾：1取得合同目標(biāo)考核證書2辦理決算手續(xù)3清理債權(quán)債務(wù)4缺陷通知期限滿后取得履約證書

8、項(xiàng)目管理收尾：1辦理項(xiàng)目資料歸檔2進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)3對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)4解散項(xiàng)目部

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