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一建《項目管理》復習：施工成本管理的任務與措施

施工成本管理的任務

建設工程項目施工成本南直接成本和間接成本所組成。

施工成本管理的任務和環節主要包括：

(1)施工成本預測;

(2)施工成本計劃;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施丁成本考核。

施工成本管理的措施

組織措施，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任并編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。

技術措施，進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用成本;應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。

合同措施，采用合同措施控制施工成本，貫穿整個合同周期。

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