一建張福生精講，環(huán)球一建網(wǎng)絡(luò)課程口碑不錯。

一級建造師建筑實務(wù)高頻考點：施工成本管理

1.承包人報價浮動率的計算招標工程：

承包人報價浮動率1=(1-中標價/招標控制價)x100%

非招標工程：

承包人報價浮動率1=(1-報價值/施工圖預(yù)算)x100%

2.變更估價的程序：承包人應(yīng)在收到變更指示后14d內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的變更估價申請后7d內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人，監(jiān)理人對變更估價申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發(fā)包人應(yīng)在承包人提交變更估價申請后14d內(nèi)審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。

3.建筑工程施工成本的構(gòu)成

直接成本：人工費、材料費、機械費、措施費。

間接成本：企業(yè)管理費、規(guī)費。

4.施工成本的控制方法一掙值法

(1)三個基本參數(shù)

已完成工作預(yù)算成本(BCWP)=已完成工程量x預(yù)算成本單價

計劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)=計劃工程量x預(yù)算成本單價

已完成工作實際成本(ACWP)=已完成工作量x實際成本單價

(2)四個評價指標

成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負值時，表示項目運行超出預(yù)算成本;當(dāng)CV為正值時，表示實際成本沒有超出預(yù)算成本。

進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

當(dāng)SV為負值時，表示實際進度落后于計劃進度;當(dāng)SV為正值時，表示實際進度快于計劃進度。

成本績效指數(shù)(CPD=BCWP/ACWP

當(dāng)CP<1時，表示實際費用高于預(yù)算成本;當(dāng)cpi>1時，表示實際費用低于預(yù)算成本。進度績效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS

<1時，表示實際費用高于預(yù)算成本;當(dāng)cpi>

當(dāng)SPI<1時，表示實際進度比計劃進度滯后;當(dāng)spi>1時，表示實際進度比計劃進度快。

以上就是關(guān)于一建張福生精講的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級建造師有關(guān)的內(nèi)容。